Work Style 01 人材育成と
キャリア



 

創業以来「技術立社」を掲げ、
100年以上にわたり先進技術で
世界のものづくりに貢献し続けている安川電機。
そんな私たちが“ものづくり”とともに
大切にしているのが、“人づくり”です。
社員一人ひとりが自己成長を遂げ、
会社全体で”働き甲斐のある会社”を
目指しています。

安川電機の人事理念

多様な従業員一人ひとりが
最大限に能力を発揮できるよう、
安心して働くことができる職場環境の実現するため、
安川グループの人材や人事諸制度に対する
基本的な考え方を示した人事理念を制定し、
求める人材、人材育成、労働環境、
評価と処遇に関する基本理念を
以下のように定めています。

YASKAWAが求める人材

自ら考え、皆と協力しながら、新しいことに果敢にチャレンジし続ける人を求めます。

YASKAWAの人づくり

チャレンジする場を提供し、育とう・育てようのコミュニケーションを通じ、グローバルな事業に貢献する情熱を持った人材を育成します。

YASKAWAの働く環境づくり

従業員の個性や多様性を尊重し、心身ともに健康・安全で、働き甲斐のある職場環境づくりを行います。

YASKAWAの評価と処遇

上司・部下とのコミュニケーションを通じ、一人ひとりの仕事の成果を公正に評価し、公平に処遇します。

人材育成行動指針

「育とう・育てよう」の行動指針をもとに、
社員は「育とう」という強い気持ちで
高い目標に果敢に挑み、最後までやり遂げ、
自信と能力向上に努めます。
また、上司は「育てよう」という強い気持ちで
部下に仕事を任せる場を作って、与えて、
成長する機会を提供します。
そして、この行動指針を実行するため、
社内の環境整備にも取り組んでいます。

育とう・育てようの行動指針

育とう側

「育とう」という強い気持ちで高い目標に果敢に挑み、最後までやり遂げ、自信と能力向上に努める。

育てよう側

「育てよう」という強い気持ちで部下に仕事を任せる場を作って、与えて、成長する機会を提供する。

育とう・育てようの環境整備が
出来ている状態とは
  • 課題意識を持ち、挑戦する意欲とチャンスがあり、上司と部下のコミュニケーションが充実している
  • 人材育成ビジョンが整備され、方針展開され、計画化されている
  • 人材の力量把握およびレベル向上推移が見える化され、測れて、改善できている

キャリアプラン制度

社員一人ひとりの意欲や適性にあわせ、
目指すべき方向性を明確にした上で、
中長期的な「キャリアプラン」を策定しています。
このキャリアプランは、毎年上司と部下が面談を行い、
「将来目指すべき(したい)人材タイプ」
「経験すべき(したい)職種」などについて
話し合いながら、
目指すべき姿の実現に向けて
具体的な育成方針を計画します。
その後は、キャリアプランに基づいた、
OJL(On the Job Learning)、
人事ローテーション、集合教育・研修、
自己啓発を実行・検証していきます。

現 在

現職種での
適性を確認

キャリアプランを実行
今後5年間と6年目以降

キャリアプランの策定

社員一人ひとりの意欲・適性に
あわせて、キャリアプランを策定

OJL、人事ローテーション、
集合教育・研修、自己啓発を
実行し、目指すべき姿を実現

将 来

目指すべき方向性を
明確にイメージ

  • 目指すべき姿を実現
  • 個々人の能力向上
  • 人材の活性化
  • 組織の活性化

研修について (一部抜粋)

ブラザー&シスター制度

現場での業務を習得しながら自己成長を目指すOJL(On the Job Learning)を教育の根底とする安川電機では、入社後2年間は、新入社員1名に対して配属先の先輩社員1名がメンターとしてマンツーマンで全面サポートするブラザー・シスター制度を導入しています。配属直後からブラザーまたはシスターの手厚いサポートを受け、不安の解消とともに、仕事や職場にいち早くなじむことができます。

新入社員工場実習

全新入社員を対象に入社後約3か月間をかけて安川電機の各生産拠点を回る、工場実習を行います。サーボ・インバータ・ロボットの国内生産拠点での実習を通じて、安川電機が持つ世界トップレベルの技術力を肌で感じ、製品についての知識を深めることができるとともに、今後安川電機の一員として働いていくうえで、会社全体の業務内容や雰囲気を知る良い機会となります。また、約3ヶ月間に渡って同期と共に過ごすことで、同期の絆も深まります。